CREANDO MASCARAS

PROCEDIMIENTO PARA PODER CREAR UNAS MASCARA DE YESO

1. MATERIAL: una vez tengas el rollo de venda de yeso (puede ser adquirido en droguerías y varia su ancho según la necesidad), córtalo con unas tijeras en tiras siguiendo el ancho del rollo. Pueden ser de diferentes tamaños; es recomendable cortar tiras largas para cubrir amplias zonas de la máscara y tiras pequeñas para añadir detalles. Corta tantas tiras como puedan llegar a ser necesarias, y déjalas en un recipiente seco. Aparte, llena un recipiente con agua. Deja ambos recipientes cerca de la zona de trabajo.
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   Procedimiento inicial: Asegúrate de usar ropa vieja o un mono de trabajo. Para este paso es recomendable trabajar con ayuda de alguien, pero en caso de que no sea posible hace falta un espejo de buen tamaño. Debes tomar un molde de tu cara, o bien la de alguien más, para esto debes tomar una tira de venda de yeso y sumergirla en el agua. Remueve el exceso agitándola suavemente y aplícala directamente sobre tu cara, o la de tu compañero. Repite el procedimiento con una tira de venda a la vez, sobreponiéndolas unas sobre otras. Trata de generar una cobertura uniforme en toda la cara, y cada cierto tiempo esparce el yeso sobrante entre todas las tiras de venda, para generar una superficie mas homogénea. Después de unos 10 minutos, las vendas húmedas empezaran a secar y la mascara empezara a tomar rigidez. Asegúrate de añadir material hasta que tenga suficiente grosor como para removerla, sobre todo hacia el borde de la misma. una vez esté lista, hay que quitarla suavemente para evitar que se fracture.
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   Trabajo de detalles: A partir de este punto, hay que seguir reforzando la máscara con tiras de venda de yeso para que tenga el mismo grosor en todas las partes. También es posible empezar a deformar los rasgos y añadir detalles con tiras de venda; ya sea sobreponiendo una tras otra o bien haciendo de éstas una bola o volumen que se añadirá a la máscara. Si se usa de esta manera, hay que añadir al final más capas de venda de yeso para que la superficie sea uniforme. Cuando la máscara esté seca, es posible trabajar los detalles usando lija para desbastar ciertas zonas y pulir otras. Hay que asegurarse de que el grosor de la máscara permita desbastar suficiente material, si se lija en exceso se puede arruinar la máscara. Cuando se lija, aparecerá el tejido de tela y puede llegar a estorbar, para esto bien puede cortarse el excedente o bien quemarlo con cuidado.
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   Acabado: Cuando la máscara tenga la forma deseada, debe aplicarse una mezcla especial de caseína sobre esta. La caseína es una resina mineral que puede comprarse en tiendas de pintura o en centros de arte especializados. La caseína debe mezclase con agua, la preparación no es exacta pero la textura de esta al mezclar debe ser fluida y un poco espesa. Ademas, hay que añadir aproximadamente 1/5 parte de la mezcla de caseína en pegamento; siempre tratando de que la consistencia no sea ni muy líquida ni muy espesa. Hay que disponer una superficie cubierta con papel o plástico sobre la cual se ubicara la mascara, luego se aplica con un pincel la mezcla de caseína sobre toda su superficie y se deja secar. Hay que repetir el procedimiento unas dos o tres veces, siempre dejando secar completamente. Con esto se logra cubrir las imperfecciones y las porosidades propias que deja la venda de yeso al secar. En este punto, se toma una lija fina y se pule la superficie de la mascara muy levemente para evitar levantar toda la cobertura de caseína. Después de esto se aplican nuevamente dos o tres capas de caseína, y al secar se pule nuevamente. Debe repetirse este procedimiento tantas veces como sea necesario, hasta que la superficie de la mascara sea lisa y completamente uniforme. Finalmente, decora y pinta la mascara a tu gusto.

http://www.youtube.com/watch?v=Y5Byo7PhbAo&feature=youtu.be

ORGANIGRAMAS

EJEMPLOS DE LOS ORGANIGRAMAS

Macro-administrativos: Este tipo de organigrama brinda una representación en la cual interactúan más de una única organización. 

Meso-administrativos: Es la representación gráfica en la cual se toma a más de una única organización, estas son de un mismo sector productivo o actividad empresarial.

Micro-administrativos: representa a una única organización, y pueden referirse a ella en forma general o global o plasmar alguna de las áreas que la conforman.

POR SU FINALIDAD.-

Como bien se ha expresado de manera tácita líneas arriba el organigrama tiene diferentes consecuencias. Esta clasificación toma como referencia el beneficio que proporciona el organigrama a los diferentes actores de la empresa. Estos son los siguientes:

Informativo: Es llamado así porque su estructura tiene como objetivo ser presentado al público en general, este tipo de organigrama es accesible a personas no muy familiarizadas con ellos, de esta manera estos organigramas debe ser de manera general o mostrando una estructura global de la organización, así como también mostrarse sencilla para su comprensión.

Analítico: Este tipo de organigrama permite observar diferentes aspectos del comportamiento organizacional, por otra parte refleja una visión macro o global de la misma, con la finalidad por ejemplo de análisis para un presupuesto, para distribuir los trabajadores a las diferentes áreas, etc. Estos modelos de organigramas van dirigidos a personas muy familiarizadas o especializadas en sus aplicaciones.

Formal: Este modelo es denominado formal por el hecho que se encuentra aprobada por la Columna vertebral de la organización, es decir por la dirección o por la cabeza de la organización, de cualquier modo expresado cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Por mencionar un ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.) es considerado organigrama de tipo formal cuando este fuese aprobado por la Junta general de accionistas.

Informal: Este tipo de organigrama es todo lo contrario al mencionado con anterioridad (FORMAL), este Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales, la diferencia con los organigramas formales; radica, que este tipo de organigrama no se encuentra representados en un documento formal aprobado por la cabeza de la organización.

POR SU ÁMBITO.-

Estos tipos de organigrama de cierta manera tratan de reflejar la complejidad estructural que una organización presenta, así pues tenemos General y Específicos.

Generales: Estos organigramas brindan información representativa de la empresa, resaltando cierto nivel jerárquico.

Específicos: Estos tipos de organigramas representan una porción o área de la empresa, pero ejemplo en nuestro caso, tratamos de representar el área de ventas.

POR SU CONTENIDO.-

Estos organigramas representan por un lado las posibles relaciones, funcionalidades, obligaciones o áreas de trabajo y la jerarquía de las distintas áreas de la organización pero de un modo general, es decir toda la empresa sin restricción alguna, por otro lado permiten observar desde una perspectiva cualitativa a la organización.

Integrales: Estos tipos de organigramas presentan a la organización de forma global, es por ello que existe la consenso de que son similares a los organigrama General, pues ella al igual que su similar expresan la relaciones de jerarquía o dependencia que existe en la empresa, sin duda es algo abrumador entonces describirlo, pero la explicación de este organigrama es que presenta la empresa de una forma integrada, presentando su jerarquía; yo lo entiendo así: existen manzanas unas más deliciosas que otras, unas dulces otras menos dulces pero al final que expresan la variedad de ellas :manzanas.

Funcionales: Estos tipos de organigramas son muy poco usados por el mismo hecho de que existen un manual organizacional, la cual de cierto modo describe la responsabilidad que tiene que tiene cada área de la empresa; quizás en organizaciones pequeñas sean necesarias este tipo de organigramas.

POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:

Estos tipos de organigramas son calificados según su dirección geométrica, teniendo en cuenta siempre la Jerarquía.

Verticales: Estos tipos de organigramas hacen representación de una administración vertical, es decir empezamos en la parte superior del organigrama con la cabeza de la empresa, llegando a si a los puestos menos jerárquicos de la organización, a mi parecer estos tipos de organigramas presentan muy poca o escasa comunicación entre sus miembros sin embargo son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los especialistas en organización recomiendan su empleo.

Horizontales: Este tipo de organigrama representan a una organización de una manera singular, son muy poco usados, en este tipo de organigrama se presenta a la cabeza de la organización a un extremo izquierdo, al(o los) inmediatos jerárquicos des le coloca del mismo modo, todos como columnas que representa un mismo nivel jerárquica.

Mixtos: Este tipo de organigramas surgen por las combinación de organigramas verticales y horizontales de este modo da mucha mayor posibilidad de plasmar la estructura de una empresa, estos organigramas son muy utilizados cuando se una organización cuenta con un gran número de áreas con un mismo nivel jerárquico.

DEFINICIÓN DE  PLANEACIÓN

La PLANEACIÓN es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas. Es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

La planeación  es muy importante ya que el un paso a seguir para que lo que queremos salga bien y esto implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.Es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación, por estas razones es que debemos  de hacer nuestra planeacion antes de realizar algo.

BIENVENIDOS (AS)

Bueno compañeros pues espero que por este medio puedamos compartir nuestros conocimientos que cada uno de nosotros tiene pues tambien saben que cuentan conmigo y espero y la informacion que pueda proporcionar sea de su agrado y sea comprencible bueno me despido de ustedes esperando contar con el apoyo de ustedes.